Hơn 95% và 1,9 tỉ USD là tỉ lệ lấp đầy và tổng vốn của những nhà hàng đã đầu tư vào Khu Công nghiệp Amata, trong đó với các tên tuổi to như PepsiCo, Amway, Shiseido, Nestlé.
>>> Xem thêm: Thiết kế web giáo dục
một ngày đầu tháng 4.2012, hai bên
đường dẫn từ quốc lộ 1A vào Khu Công nghiệp Amata (Biên Hòa, Đồng Nai)
treo đầy băng rôn chào mừng lễ khánh thành nhà máy và văn phòng nhà hàng Sumiden Device Innovations Vietnam 100% vốn đầu tư của Nhật.công ty chuyên sản suất linh kiện điện thoại này là siêu thị đồ vật 128 đầu tư vào Khu Công nghiệp Amata, nâng tổng vốn đầu tư của các doanh nghiệp tại đây lên một,9 tỉ USD.
Trước đó chưa đầy một tháng, PepsiCo (Mỹ) đã khai trương nhà máy phân phối nước giải khát mới trên không gian hơn 10 ha sở hữu vốn đầu tư lên đến 45 triệu USD (khoảng 940 tỉ đồng). Năm ngoái, Nestlé (Thụy Sĩ) cũng đã công bố khoản đầu tư 270 triệu USD (hơn 5.600 tỉ đồng) xây dựng nhà máy cà phê mới tại đây. Nhà máy này sẽ có công suất 32.500 tấn/năm nhằm chuyên dụng cho thị trường trong nước và xuất khẩu, dự kiến đi vào hoạt động từ năm 2013.
Việc khai trương văn phòng hoặc nhà máy là chuyện bình thường. Tuy nhiên, trong bối cảnh có quá rộng rãi khu công nghiệp thành lập, tỉ lệ trống ngày càng nâng cao do suy giảm kinh tế thì trường hợp Amata là vô cùng đáng chú ý. Nhất là lúc khu công nghiệp này đã lôi kéo được phổ biến nhà đầu tư lớn và đạt lợi nhuận cao.
Theo báo cáo của nhà hàng Chứng khoán Kim Eng Thái Lan, năm 2010 Amata Việt Nam, chủ đầu tư Khu Công nghiệp Amata, ước tính chiếm 10% tổng doanh thu và 20% tổng lợi nhuận ròng của Tập đoàn Amata (Thái Lan). Được biết, năm 2010, doanh thu của tập đoàn này là 3.692 triệu baht, tương đương 120 triệu USD và lợi nhuận ròng là một.732 triệu baht.
Đúng thời điểm
Trong cuốn tự truyện Tay ko Gây Dựng Cơ Đồ, tỉ phú Vikrom Kromadit, nhà sáng lập và Chủ tịch Tập đoàn Amata, cho biết những nguyên tắc kinh doanh đã giúp ông thành công là “Right Direction, Right Product, Right Market, Right Mind và Right People” (Đúng hướng, Đúng sản phẩm, Đúng thị trường, Đúng tư tưởng và Đúng con người).
Tuy nhiên, trong đầu tư khu công nghiệp, cụ thể là Amata Việt Nam, với lẽ cần buộc phải thêm 1 nguyên tắc nữa: đúng thời điểm. Về kinh nghiệm lớn mạnh khu công nghiệp của Amata, Tiến sĩ Huỳnh Ngọc Phiên, Tổng Giám đốc Amata Việt Nam, cho rằng đầu tư xây dựng và quản lý khu công nghiệp hay đô thị công nghiệp là đầu tư hạ tầng và tiện ích. bởi vậy, đúng thời điểm là chi tiết vô cùng quan trọng. “Đầu tư sớm là chôn tiền xuống đất, còn trễ thì mất cơ hội”, ông nói.
Thực tế cũng cho thấy sự xây dựng thương hiệu của Amata chẳng phải là chôn tiền mà là “gieo tiền” đúng thời điểm. 1994 là năm Việt Nam bắt đầu mở cửa kinh tế và cũng là lúc Mỹ bỏ cấm vận đối có Việt Nam. Ban lãnh đạo Tập đoàn Amata của Thái Lan hiểu rằng đa dạng nhà đầu tư quốc tế sẽ chớp cơ hội này và tới Việt Nam làm ăn. vì vậy, việc có mặt trên thị trường khu công nghiệp để đón cái vốn đầu tư nước không tính là 1 chiến lược thức thời.
Tháng 12.1994, liên doanh Amata Việt Nam xây dựng thương hiệu, trong ấy Tập đoàn Amata góp 70% vốn (12 triệu USD), Sonadezi góp 30% vốn bằng giá trị quyền dùng đất. Chức năng chủ yếu của liên doanh là xây dựng và buôn bán hạ tầng Khu Công nghiệp Amata mang quy mô 700 ha tại Đồng Nai.
Tầm nhìn của những nhà lãnh đạo Amata đã được chứng minh qua thành công của Khu Công nghiệp Amata. Khu công nghiệp này đón vị người mua thứ 1 vào năm 1995. đến nay, hơn 95% dung tích thuê đã kín chỗ. Amata Việt Nam hiện đang lên kế hoạch mở thêm 1 khu công nghiệp quy mô 1.500 ha tại Long Thành.
Trong lúc đó, tỉ lệ lấp đầy ở nhiều khu công nghiệp tại Việt Nam lại hơi rẻ. Ở Đồng Nai, ngoại trừ một số khu tăng trưởng hơi sớm là sở hữu tỉ lệ lấp đầy cao như Loteco, Biên Hòa một, còn lại đều với khoảng trống đã cho thuê khá tốt. Chẳng hạn, tỉ lệ lấp đầy tại Khu Công nghiệp Nhơn Trạch 2 – Lộc Khang là 64%, Thạnh Phú 48%, Xuân Lộc 46%.
Thậm chí, so có một số khu công nghiệp mang tỉ lệ lấp đầy 100% như Loteco, Amata cũng có phần nổi trội hơn. Loteco mang thể tích chỉ 100 ha mang 49 nhà đầu tư. 50% trong số ấy là doanh nghiệp Hàn Quốc, số đông hoạt động trong lĩnh vực dệt may. Trong lúc ấy, Amata mang thể tích đã đầu tư là 500 ha mang 128 khách hàng. Trong đó, phân nửa là nhà đầu tư Nhật, còn lại đến từ châu Âu, Mỹ, Hàn Quốc và Đài Loan. những nhà đầu tư tại Khu Công nghiệp Amata đa số hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật kỹ thuật cao có những tên tuổi lớn như PepsiCo, Kao, Shiseido, Amway, Bayer, AkzoNobel…
ngoại trừ chi tiết thời điểm, theo ông Phiên, một khía cạnh quan trọng khác mang đến thành công cho Khu Công nghiệp Amata là vị trí chiến lược. “Chúng tôi ko tìm vị trí với giá đất thấp. Vị trí chúng tôi sắm bắt buộc là nơi tiện dụng về giao thông, với nguồn cấp điện nước dồi dào và ổn định, dễ dàng xử lý rác thải, nước thải, nơi tập trung đa dạng lao động có tay nghề và nhất là với thể chế tạo nơi ăn chốn ở cộng những dịch vụ thương mại nhu yếu cho cuộc sống của các chuyên gia”, ông cho biết.
Chiến lược giá cao
tậu đúng thời điểm và tìm đúng vị trí là 2 khía cạnh quan trọng để cân nói ra quyết định đầu tư. Nhưng điều ấy vẫn chưa đủ đối mang một thị trường cạnh tranh như bất động sản công nghiệp tại Việt Nam. nếu không sở hữu chiến lược riêng biệt, các doanh nghiệp đầu tư kinh doanh khu công nghiệp sẽ khó có thể giữ chân nhà đầu tư.
Theo ông Phiên, một vấn đề trong tính thời điểm của đầu tư khu công nghiệp là tùy theo từng công đoạn mà sẽ có chiến thuật khác nhau. Và đầu tư cuốn chiếu là hình thức yêu thích nhất trong đầu tư khu công nghiệp. “Cách thức này mang thể giúp siêu thị vừa tiết kiệm chi phí đầu tư lại vừa sở hữu thể tậu được thời điểm tăng trưởng thích hợp”, ông đề cập.
Amata bắt đầu thực hiện giai đoạn 1 từ năm 1994-2003 sở hữu 129 ha và đầy đủ diện tích trong quá trình này đã được thuê hết. Phần thể tích 232 ha của quá trình 2 (2003-2010) cũng đã được lấp đầy. Amata hiện đang triển khai giai đoạn 2 mở rộng và bắt đầu phát triển khu đô thị. Rõ ràng, ví như nhìn vào hàng trăm khu công nghiệp trên cả nước có hàng trăm ngàn tỉ đồng chưa biết khi nào thu hồi được thì cách làm cho của Amata là đúng đắn.
Chiến lược giá cao cũng được xem là chìa khóa thành công ở Amata. Trong bất động sản công nghiệp tùy theo mỗi nhà hàng mà mang lựa sắm khác nhau. có siêu thị sẽ tậu lợi thế về quy mô để làm sao các nhà đầu tư sở hữu chi phí thuê đất rẻ nhất. các khu công nghiệp như Mỹ Phước, VSIP đã dùng chiến lược này.
Hoặc chiến lược giá phải chăng. đa số các siêu thị buôn bán hạ tầng bất động sản công nghiệp khác đều sử dụng chiến lược này để lôi kéo nhà đầu tư. sở hữu thể so sánh giá tiền của một số khu công nghiệp mang tỉ lệ thuê tốt tại Đồng Nai để thấy điều này. Ở Nhơn Trạch 2 – Nhơn Phú, giá thuê đất và phí hạ tầng là 930.285-1.033.650 đồng/m2/toàn bộ thời gian thuê (đến năm 2056), Nhơn Trạch 2 – Lộc Khang cũng có giá tiền tương tự. Khu Công nghiệp Xuân Lộc mang giá thuê đất là 516.285 đồng/m2/toàn bộ thời gian thuê.
Trong khi đấy, giá thuê tại Amata được điều chỉnh theo từng thời điểm và luôn luôn nâng cao. Từ 260.000-325.000 đồng/m2 trong quá trình khủng hoảng kinh tế châu Á 1997, đến nay, con số này dao động từ một,7-1,9 triệu đồng/m2/toàn bộ thời gian thuê. Giá cao là chiến lược để Amata lôi kéo những nhà đầu tư chất lượng.
Đưa ra giá thuê cao, nhưng đổi lại nhà đầu tư sẽ có được phổ biến tiện ích, dịch vụ hỗ trợ từ Amata. “Tại Amata, những nhà đầu tư chỉ nên tập trung vào cung cấp, chúng tôi lo hết các việc khác để sản xuất tiện ích và tiện nghi cho họ”, ông Phiên nhắc. Nhà máy xử lý nước thải là một ví dụ. Đầu tư hệ thống xử lý nước thải cực kỳ tốn kém. Nhưng theo ông Phiên, ngay lúc thành lập Khu Công nghiệp Amata, nhà máy xử lý nước thải tiên tiến đã được xây dựng và có thể xử lý được 5.000 m3/ngày.
Điện cũng là vấn đề lớn của các siêu thị. Thiếu điện đã trở nên điệp khúc mỗi lúc mùa khô tới. Điều này đã làm sản xuất bị ngưng trệ và siêu thị ko thể chủ động được kế hoạch cung ứng. Trong khi đấy, việc vật dụng máy phát điện chạy diesel thường xuyên là không thể vì quá tốn kém.
Để giúp những nhà đầu tư giải quyết cạnh tranh này, Amata đã đầu tư một nhà máy phát điện với công suất thiết kế lên tới 13 MW. Khu công nghiệp này đang cung cấp điện cho khách hàng thông qua 2 nguồn chính: nguồn điện nội bộ có công suất 13 MW và từ lưới điện quốc gia 64 MW. ngày nay, ngoại trừ Amata, Khu Công nghiệp Phú Mỹ (Bà Rịa – Vũng Tàu ) là đơn vị đồ vật hai đầu tư nhà máy phát điện kiểu này.
Ông Phiên cũng cho biết, ngoại trừ các dịch vụ hỗ trợ, đầu tư hạ tầng khu công nghiệp đòi hỏi nên xử lý thấp mối quan hệ có đối tác, người mua, các cơ quan quản lý nhà nước. “Chúng tôi quan niệm họ là các người bạn làm ăn lâu dài, do đó bắt buộc luôn thân thiện và mua phương pháp hỗ trợ. Hơn nữa, lúc kinh doanh thành công, chính họ lại phát triển thành người PR hiệu quả nhất cho mình”, ông nói.
Hướng tới một “đô thị hoàn hảo”
một nguyên nhân quan trọng khác làm Amata lôi kéo được phổ biến nhà đầu tư lớn, theo ông Phiên, là ngay từ đầu Khu Công nghiệp đã được quy hoạch theo định hướng đô thị công nghiệp. Đây là mô hình đô thị công nghiệp mà rộng rãi quốc gia trên thế giới đã áp dụng. Ở Thái Lan, trong một khu công nghiệp sở hữu thể sở hữu cả khu thương mại, khu dân cư và nhiều khu khác, tùy theo chiến lược của chủ đầu tư. Amata Nakorn và Amata City do Tập đoàn Amata đầu tư là ví dụ. Còn ở Đài Loan, các khu công nghiệp khá to có mặt trên thị trường sau này đều có tính chất của khu công nghệ cao và được triển khai theo mô hình “đô thị công nghiệp hoàn thiện và tập trung” (nghĩa là khu công nghiệp sẽ lớn mạnh theo chiều sâu với việc tập trung các nhóm ngành nghề tương hỗ lẫn nhau trong chuỗi sản xuất, chẳng hạn như khu công nghiệp chuyên về điện tử).
Quay lại có Amata Việt Nam. Sau lúc hoàn thành giai đoạn thu hút nhà đầu tư, cuối năm 2010, siêu thị đã bắt đầu khai thác dự án thiết bị hai tại Việt Nam: Khu Thương mại Amata.
Theo kế hoạch, Amata Việt Nam sẽ phát triển qua 5 giai đoạn. Trong ấy, dự án xây dựng Khu Thương mại Amata nhằm cung ứng các tiện ích dịch vụ cho toàn bộ hoạt động tại chỗ của hơn 27.000 người khiến cho việc tại Khu Công nghiệp Amata được xem là quá trình cuối cùng cho 1 “đô thị hoàn hảo”. Đây là mô hình do Tập đoàn Amata đưa ra – nơi con người mang thể vừa sinh sống, làm cho việc, học tập và vui chơi giải trí.
Dự án được xây dựng trên khu đất rộng sắp 20 ha ngay tại mặt tiền Khu Công nghiệp Amata và trên Quốc lộ 1A thuộc thành phố Biên Hòa. với tổng vốn đầu tư sắp 17 triệu USD, các công trình cơ bản trong Khu Thương mại gồm với trung tâm thương mại giao dịch, nhà thể thao giải trí, khu dân cư, khách sạn, ngân hàng, trung tâm mua tậu, trường học quốc tế, trung tâm y tế và Quảng trường Văn hóa – Thương mại Amata.
“Tất cả các gì chúng tôi làm cho là tạo nơi sinh sống và khiến cho việc lý tưởng”, ông Phiên cho biết. Tuy nhiên, sự vững mạnh đấy buộc phải bảo đảm sự kết hợp giữa việc công nghiệp hóa và bảo vệ môi trường, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và tiến đến việc tiết kiệm tài nguyên và năng lượng. “Amata đang chuẩn bị trồng và bảo dưỡng những cây quý hiếm của Đồng Nai để chúng ko bị tuyệt chủng”, ông cho biết thêm.
Trong khi đấy, trả lời báo chí về dòng được của Amata trong chuyến đi sang các nước châu Á gần đây, ông Vikrom Kromadit kể rằng: “Tôi nghĩ Amata Việt Nam mang 2 thành công lớn sau sắp 20 năm hoạt động. thứ nhất, cho tới nay, chúng tôi đã cho thuê được hơi nhiều đất và trong số những các bạn có phổ biến nhãn hiệu lớn. đồ vật hai, chúng tôi giữ gìn được môi trường. Amata Việt Nam không xả nước và rác thải ra môi trường, gây hại cho cư dân thành phố. Đối mang tôi, đây là điều vô cùng có ý nghĩa”.
